部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务(wù)，总经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一(yī)个方面，如销(xiāo)售总监、中国现在有多少士兵军人，目前中国有多少士兵财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可(kě)以同时(shí)设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领(lǐng)域(yù)的管理工作，而(ér)经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)中国现在有多少士兵军人，目前中国有多少士兵定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各(gè)部(bù)门的(de)工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业(yè)所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经(jīng)理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没(méi)有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常经源此吵营(yíng)管理和行政事务(wù)的负(fù)责人(rén),由董事会决(jué)定(dìng)聘任或(huò)者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由(yóu)董事和自(zì)然(rán)人股东(dōng)充任,也可由非股东的职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公(gōng)司具有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系(xì)公司全局(jú)雹侍性的(de)工(gōng)作事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在企业(yè)中也是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

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